Objetivos
Compreenderer como o tempo e os custos dos projetos de TI são planejados e monitorados. O curso se propõe a ensinar como definir as atividades, sequenciá-las, definir suas durações, recursos alocados e colocá-las num calendário, estabelecendo assim um cronograma. Também ensina como planejar os custos e criar o orçamento de projetos de TI.
Pré-requisitos
Noções sobre gestão de projetos
Público Alvo
Gerentes de projetos, coordenadores de projetos, líderes de equipe
Estrutura analítica do curso
O conteúdo do curso e da apostila texto será estruturado da seguinte forma:
Capítulo 1 - Definição e sequenciamento de atividades
1.1 - Visão Geral dos Processos
1.2 - Gerenciamento de Escopo - Breve revisão
1.3 - Definição de Atividades
1.4 - Sequenciamento de Atividades
Capítulo 2 - Estimativas para Gerenciamento do Tempo
2.1 - Estimativa de recursos para as atividades
2.2 - Estimativa de duração das atividades
Capítulo 3 - Desenvolvimento do Cronograma
3.1 - Método do Caminho crítico
3.2 - Método da corrente crítica
3.3 - Nivelamento de recursos
3.4 - Técnicas de Modelamento
3.5 - Antecipações e atrasos (Leads and lags)
3.6 - Controle do cronograma
3.7 - Conclusão
Capítulo 4 - Estimativas para Gerenciamento dos Custos
4.1 - Introdução
4.2 - Estimativa de Custos x Definição de Preço
4.3 - Conceitos gerais
4.4 - Estimativa de custos
Capítulo 5 - Orçamentação do projeto
Capítulo 6 - Controle de custos
6.1 - Introdução
6.2 - Gerenciamento do valor agregado (Earned Value Analysis)
6.3 – Relacionamento tempo e custos
6.4 - Boas práticas
Compreenderer como o tempo e os custos dos projetos de TI são planejados e monitorados. O curso se propõe a ensinar como definir as atividades, sequenciá-las, definir suas durações, recursos alocados e colocá-las num calendário, estabelecendo assim um cronograma. Também ensina como planejar os custos e criar o orçamento de projetos de TI.
Pré-requisitos
Noções sobre gestão de projetos
Público Alvo
Gerentes de projetos, coordenadores de projetos, líderes de equipe
Estrutura analítica do curso
O conteúdo do curso e da apostila texto será estruturado da seguinte forma:
Capítulo 1 - Definição e sequenciamento de atividades
1.1 - Visão Geral dos Processos
1.2 - Gerenciamento de Escopo - Breve revisão
1.3 - Definição de Atividades
1.4 - Sequenciamento de Atividades
Capítulo 2 - Estimativas para Gerenciamento do Tempo
2.1 - Estimativa de recursos para as atividades
2.2 - Estimativa de duração das atividades
Capítulo 3 - Desenvolvimento do Cronograma
3.1 - Método do Caminho crítico
3.2 - Método da corrente crítica
3.3 - Nivelamento de recursos
3.4 - Técnicas de Modelamento
3.5 - Antecipações e atrasos (Leads and lags)
3.6 - Controle do cronograma
3.7 - Conclusão
Capítulo 4 - Estimativas para Gerenciamento dos Custos
4.1 - Introdução
4.2 - Estimativa de Custos x Definição de Preço
4.3 - Conceitos gerais
4.4 - Estimativa de custos
Capítulo 5 - Orçamentação do projeto
Capítulo 6 - Controle de custos
6.1 - Introdução
6.2 - Gerenciamento do valor agregado (Earned Value Analysis)
6.3 – Relacionamento tempo e custos
6.4 - Boas práticas
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Nos envie um e-mail : downloadcursospravc@gmail.com
Idioma: Português-BR
Editora/Gênero: TI
Formato do Arquivo: F4V / ZIP / FLV / AVI / PDF e etc.
Tamanho do Arquivo: 1.0 GB
Tipo de Compartilhamento: http